Business & Coaching

 

Nous pourrions vous dire que le coaching, c’est fa-bu-leux ! Que nos clients sont em-ba-llés ! Que nous avons même envisagé de publier leurs témoignages. Nous pourrions le faire, mais non, Business & Coaching élimine le superflu et focalise sur l’essentiel :

Notre coaching, blabla blablabla, en tandem, bla bla bla, bla bla bla, professionnel, bla bla bla,  prestation orientée solutions, bla bla bla, favorise le savoir-être, bla bla bla, accroît le savoir-faire, bla bla bla, plans d’actions, bla bla bla, R.O.I., bla bla bla, bla bla bla, résultats tangibles.

Blabla blabla, clarifier les objectifs, bla bla bla, renforcer les stratégies, bla bla bla, augmenter les performances, bla bla bla, débloquer les situations, bla bla bla,  mieux manager, bla bla bla, challenger les modes de raisonnements, bla bla bla, utiliser les ressources, bla bla bla gagner en autonomie.

Dirigeants et cadres dirigeants, bla bla bla, tous domaines d’activités, bla bla bla, coaching individuel, bla bla bla, formations coach attitude.

Business & Coaching, une démarche différente qui fait la différence.

Et si vous aussi vous faisiez différemment ?

Claire et Cécile, coachs en tandem

06 11 13 93 00

 

06 03 46 42 14

 

Pourquoi vous allez adorer la Coach Attitude

Pour (re)définir

ou renforcer ses stratégies

Pour gagner

en efficacité

Pour débloquer

des situations complexes

Pour optimiser

ses investissements

Parler d’objectifs c’est être sur la ligne de départ,
parler de résultats, c’est être sur la ligne d’arrivée.

NOTRE DIFFÉRENCE : COACHER EN TANDEM

Hémisphère gauche du tandem

Hémisphère gauche du tandem

Claire Bernier

Coach et formatrice

Entrepreneur depuis 20 ans

Chef d’entreprise depuis 4 ans

Ancienne chef de projet et manageur d’équipes informatique

Spécialiste du E-Commerce

Hémisphère droit du tandem

Hémisphère droit du tandem

Cécile Krug

Coach et formatrice

Romancière et rédactrice

8 ans à l’UNESCO, programme « éducation des enfants en détresse »

15 ans dans la communication et le marketing

3 ans passés à Hong Kong

 

Le coaching individuel, qu’est-ce que c’est ?

C’est avant tout une relation paritaire qui s’établit entre notre client et nous et qui est basée sur l’établissement d’une confiance mutuelle et d’un respect partagé. Dans notre approche du coaching individuel, nous considérons que nous ne savons pas à priori. Nous nous comportons en pairs qui questionnons ou confrontons nos clients, sans être expertes de leur métier : notre rôle n’est pas d’analyser, d’influencer, ni de conseiller.

 

Et comment ça se passe ?

1. Prise de contact et planification d’un rendez-vous

Que quelqu’un vous ait recommandé Business & Coaching ou que la magie d’internet ait opérée, nous préférons toujours vous rencontrer afin de faire connaissance et découvrir vos besoins.

2. Envoi par mail de notre offre contractuelle de coaching

Parce que cela va sans dire, mais que c’est quand même mieux en le disant, nous vous adressons notre offre contractuelle qui détaille nos modalités de fonctionnement. Cette phase de lecture est importante pour vous car elle vous permet d’appréhender notre façon de travailler et surtout, d’optimiser notre rencontre pour aller à l’essentiel.

3. Tenue du rendez-vous

Parce que l’ineptie, c’est de refaire la même chose en espérant un résultat différent  (Benjamin Franklin), les demandes de changements que vous formulez concernent des problèmes pour lesquels vous avez déjà essayé de mettre en place des actions sans atteindre les résultats escomptés.

Au cours de cette rencontre, vous exposez les résultats que vous souhaitez atteindre grâce à ce coaching, ceux qui nous permettrons de rédiger le contrat final.

4. Envoi du contrat pour relecture et signatures par les parties

Une fois que avons pris la décision mutuelle de travailler ensemble, nous vous envoyons un contrat dans lequel figureront le nombre de séances et leur durée, la date de début et de fin du coaching, vos résultats visés, leurs points de mesure ainsi que le tarif de notre prestation.

Le coaching s’inscrit dans le temps et sa durée varie en fonction de votre situation. La conduite d’un coaching dure en moyenne 10 séances. Chaque séance se déroule en 1h30 (par téléphone ou en face à face).

5. Réalisation de la première séance de coaching

S’il y a lieu, cette première séance s’organise en deux temps : la première phase de 15 minutes réunit votre commanditaire, vous-même et vos deux coachs.

La seconde phase de 1h15 se déroule en votre seule présence et celle de vos deux coachs.

Les séances de coaching suivantes se dérouleront selon le schéma de progression suivant :

  • Énoncé du résultat visé par vos soins (en adéquation avec le contrat)
  • Recherche de solutions pour y parvenir
  • Élaboration d’un plan d’actions concret

À chaque séance, vous faites un état des lieux de votre situation et votre progression avec vos deux coachs.

 

Nos formations Coach Attitude, qu’est-ce que c’est ?

Nous ne sommes pas simplement des formatrices spécialistes de la pédagogie,  nous sommes également coachs et cela fait toute la différence dans notre façon d’aborder vos besoins en formation : nous transmettons aux participants un savoir-être et un savoir-faire de coachs.

Et comment ça se passe ?

Notre démarche contractuelle par résultats, ou stratégie en 3 points :

1. L’atteinte des résultats de formation

Le cahier des charges formalise l’accord conclu avec vous. La rédaction de ce document est l’occasion de clarifier votre demande : identification du besoin opérationnel, des problèmes à résoudre, pourquoi forme-t-on, qui forme-t-on, pour quels résultats précis et mesurables etc…

2. Information sur l’action de formation  

La formation doit se réaliser dans un environnement prêt à la recevoir. Il faut que l’entreprise et le management communiquent en amont aux participants sur :

  • les enjeux
  • les personnes concernées
  • les bénéfices pour chacun
  • les grandes étapes et modalités pédagogiques
  • les contenus…

Nous pouvons, à votre demande, contribuer à cette phase très importante pour la réussite de la formation et la pérennité des acquis.

3. Une formation au service de l’efficacité et de la motivation

Le premier jour de la formation, nous établissons un contrat pédagogique avec les participants :

  • nous leur rappelons les résultats visés par la formation
  • nous recueillons leurs attentes et nous engageons à les honorer, ou pas
  • nous définissons, avec eux, les règles de fonctionnement pour le bon déroulement de la formation (ils sont acteurs et non spectateurs)

4 niveaux d’objectifs, une ingénierie de formation sur mesure. 

1. Objectif Stratégique – Une formation au service de quoi ?

Aidées de notre formation de coachs systémiques, nous allons identifier avec vous, les enjeux de votre projet de formation.

2. Objectif opérationnel – Une formation pour changer quoi concrètement sur le terrain ?

L’encadrement étant directement concerné par les résultats de la formation tels qu’attendus sur le terrain, des entretiens préalables s’avèrent nécessaires.

3. Objectif pédagogique global – Une formation à l’issue de laquelle les participants sauront faire quoi ?

L’objectif pédagogique est la pierre angulaire de la formation. Sur la base des connaissances et des savoir-faire qui devront être acquis par les participants en fin de formation, nous choisirons des méthodes pédagogiques diversifiées et adaptées.

4. Objectifs pédagogiques partiels

Il s’agit des connaissances et des savoir-faire acquis étape par étape dans la formation.

Ce type de découpage facilite l’évaluation des actions de formation et leur mesure.

 

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